目前绣研中心规模并不大，抛开小食堂、休息室、保卫室等辅助功能区，核心部门就四个：主任办公室、财务组、后勤组，再加上培训室。

因为只搞双面三异绣的尖端培训和研发，从各地抽来的都是拔尖骨干，整个单位满打满算也就二十来人。

人员不多，架构也简单。后勤组眼下是“一个萝卜几个坑”，考勤、档案、采购……啥都管。

上面的意思很明确，先干起来，等教学和研究走上正轨了，再看情况补充人员。

这倒是符合当下许多新单位“边运营、边完善”的灵活路子。

绣研中心是围着林纫芝的技术建立的，她不用像普通职工那样天天钉在办公室里坐班。

刺绣这手艺，最重手上功夫，理论说得天花乱坠，不下针也是白搭。

林纫芝打算每周固定来上三天大课，其余时间让学员们自己练习，她定期巡查指导就行。

也因为中心目前以内部钻研技艺为主，不搞对外接待和大规模生产，事情本来就不会太繁杂。

所以俞纹心这个副主任，也不必天天来点卯，只要她把总舵掌稳了，确保中心正常运转，上头也就默许了这种弹性。

林纫芝越想越觉得，和后世相比，这年代的国营单位，在管理上透着一股子难得的人情味儿。

家属院里那些在厂里上班的军属，下午干完了定额，就能早早回家张罗晚饭。

女职工的产假多为五十六天，休完了，单位托儿所连几个月的奶娃娃都乐意收，实实在在解决了她们的后顾之忧。

当下和后世一相比，林纫芝就不难理解为什么会有老杨这样以厂为家的人了。

人家厂子是真把职工一辈子都安排得明明白白啊。

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