这章没有结束，请点击下一页继续阅读！各专业组汇报热烈，争论也时有发生。比如对于某些性能优良的通用精密机床（如一些德国、瑞士产的高精度磨床、坐标镗），是留在原厂区发挥专长，还是转运到内地更需要它的综合性工厂，大家各有看法，讨论得面红耳赤。

“这台瑞士磨床放在奉天航空厂当然好，但咱们晋冀鲁豫的枪炮厂更需要它来加工高精度炮膛和枪管！”杨勇据理力争。

“可奉天这边要恢复发动机生产，同样离不开高精度磨削啊！”陈景澜反驳。

“能不能这样，”赵承泽出来打圆场，指着台账，“先统计出这类‘抢手’的顶尖通用设备清单，明确其技术参数和状态。然后由总部根据全国各基地的急迫需求、技术消化能力和未来布局，统一调配。我们可以先提出倾向性建议嘛。”

林烽听着大家的讨论，不断在地图和笔记本上标记。最终，他综合各方意见，提出了初步的跨厂区资源统筹规划框架：

1。分类定位，就地提升：对各特色鲜明的厂区（如奉天-重型机械与火炮、大连-特种化工、营口-高精度引信、奉天航空-飞机制造、牡丹江-装甲维修），以现有设备为基础，就地规划为专业化的研发、制造或维修基地，集中力量优先恢复其核心能力。

2。通用调剂，优化配置：对大量通用性较强的金属加工机床（车、铣、刨、磨、钻）、锻压设备、检测仪器等，进行跨厂区余缺调剂。将一些设备过度集中或与主业关联度不高的通用设备，有计划地规划转运至内地设备短缺或正在建设的关键军工基地，实现资源利用率最大化。

3。技术扩散，资料共享：立即启动对所有接收技术资料的整理、翻译、复制和分发工作。建立东北接收设备与技术档案总库，实现信息共享，让全国的军工技术人员都能从中受益。

4。人才培育，跟进修复：建议以此次参与接收的技术骨干为基础，组建或加强相应的专业团队（如化工安全、精密机床维修、航空制造工艺等），跟进后续的设备修复、调试和产能恢复工作，同时为全国培养输送相关人才。

“这个框架，连同我们整合后的东北军工全品类设备总台账及初步分布图，以及各厂区的详细评估报告，将形成一份完整的《东北地区日遗军工资产接收总报告与初步统筹规划建议》。”林烽总结道，“这份报告，将为我们党、我们军队，决策如何最大限度地利用好这笔宝贵的工业遗产，提供最坚实、最全面的依据！”

仓库里灯火通明，键盘声（使用缴获的日文打字机改造）、讨论声、图纸翻动声汇成一片。一个庞大而清晰的东北军工资源图景，正在从无数细节中整合浮现。这不仅是设备的清点，更是智慧的凝聚和战略的萌芽。当这份沉甸甸的总报告最终完成并送出的那一刻，此次北上接收的成果，才真正开始转化为支撑未来国防建设的磅礴力量。

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